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6西格玛管理的推进步骤是?
通过测量、分析并控制已改进的流程，保证品质不断提高，追求卓越 在这一步骤中要解决的问题是：明确行业流程的基准，计算DPMO并将DPMO转换成西格玛水平，与过去的西格玛水平进行比较，总结经验，不断提高。 这六个步骤是个不断重复的过程。
．实施闭环管理，不断向6σ绩效水平推进。6σ改进是一个反复提高的过程，五步循环改进法在实践过程中也需要反复使用，形成一个良性发展的闭环系统，不断提高品质管理水平，减少缺陷率。
六西格玛企业管理中开展的五个步骤：六西格玛导入准备阶段这个阶段是从组织有六西格玛管理的需求、自评、进行一定的准备工作到做出导入六西格玛管理的决策。导入准备工作对中国企业做出实施六西格玛管理正确决策是关键一步。
六西格玛管理的实施流程：明确核心流程以及关键顾客 在企业发展的过程中，顾客需求分支以及产品服务分支越来越精细，明确的流程以及明确的顾客内容被逐渐细分，越来越难以看清。
西格玛管理六步法如下：企业充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。培训—培训是六西格玛管理的重要环节。
管理学中“六西格玛管理法”是指什么?
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。
六西格玛管理法是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
SIGMA就是6Sigma管理：六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。
六西格玛管理原则
1、六西格玛管理就是要打破组织的边界，展示能突出公司整体利益的效果。2。 以数据(事实)驱动管理。
2、六西格玛的主要原则 (一) 当成一种管理哲学 在推动六西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把六西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持。
3、六西格玛管理法是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。六西格玛管理法是一种质量尺度和追求的目标，是一套科学的工具和管理方法，运用 DMAIC（改善）或DFSS（设计）的过程进行流程的设计和改善。
4、生质量流程改进，供应需求不满足，则引发供应流程的改进，等等。通过关注顾客需求的基本理念、满足顾客需求来实现企业与消费者之间、企业内部各个环节的全面合作，这是一个外向与内向共同提升的理念。
